人教统编版坚持“两个毫不动摇”教学ppt课件

这是一份人教统编版坚持“两个毫不动摇”教学ppt课件，共25页。PPT课件主要包含了课标要求，教学设计出发点，重难点，教学思路，要有所为有所不为，公有+非公有结合，战略性新兴产业，中国联通的战略投资者，混合所有制改革，社会化服务等内容，欢迎下载使用。

学情与教材分析、教学设计出发点
距生活远新概念多不知所以然
以实例拉近距离以案例理解概念以设问引导逻辑
已知是什么、为什么：我国的所有制结构，公有制经济和非公有制经济的类型及作用未知怎么做：如何发展公有制和非公有制经济
做好知识衔接：基于为什么，说明怎么做
发展壮大国有经济发展壮大农村集体经济
探究与分享相关链接的知识详解
政治认同：认同我国经济发展应当毫不动摇巩固和发展公有制经济。科学精神：能够通过回答问题、案例分析、小组讨论等方式，理解巩固和发展公有制经济的举措及其原因。 法治意识：理解土地承包经营权，为《法律与生活》中所有权和他物权的概念做好铺垫。
重点：理解如何发展壮大国有经济
难点：理解混合所有制改革、股份制形式、三权分置、农村基本经营制度、农业社会化服务体系等概念
国有企业入围世界500强的数量
探究一：我给国企诊诊脉判断3种观点正误寻找佐证素材
战略性新兴产业、混合所有制改革、股份制
探究二：我给三农支支招了解3个现状归纳问题，解决问题
三权分置、农村基本经营制度、农业社会化服务体系
知识结构总结、推荐阅读
思考：我国国有企业入围世界500强的数量具有怎样的趋势？说明了什么问题？
探究一：我给国企诊诊脉
观点一：发展壮大国有经济，就是不断扩大国有企业的规模。
观点二：国有企业就应该大包大揽，在各个行业都成为“老大”。
观点三：国有企业就必须是100%纯国有，不能有其他股东。
只重规模不重质量 ×
思考：你赞同以下三种观点吗？为什么？要证明你的想法，需要寻找哪些素材或数据？
素材：大而不优的僵尸企业、世界500强的评选标准
素材：非国有企业的行业龙头案例、国有企业在重要行业和关键领域发挥重要作用
素材：国企混改-以中国联通为例
资料一：大而不优的僵尸企业
中国人民大学国家发展与战略研究院对中国僵尸企业进行了全面研究，结果如下： 分所有制来看，国有和集体企业中僵尸企业的比例最高，民营企业和港澳台及外商企业中僵尸企业的比例较低。 分规模来看，大型企业和中型企业的僵尸企业比例最高。 僵尸企业比例最高的五个行业是：钢铁（51.43%）、房地产（44.53%）、建筑装饰（31.76%）、商业贸易（28.89%）和综合类（21.95%）
提高国有资本效率、做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力
资料二：世界500强的评选标准
1、销售收入。除将利润、资产、股东权益、雇佣人数等作为参考指标外，最通用、最主要的标准就是企业的销售收入。2、企业统计数据必须具有较高的透明度。3、独立的公司治理。4、统一按美元进行排序。5、必须在规定的时间内申报相关资料。
规模不是唯一标准，效率和质量才是王道
资料三：非国有企业的行业龙头
资料四：关键领域的“扛把子”
以重大技术突破和重大发展需求为基础对经济社会发展全局和长远发展具有重大引领带动作用
资料五：国企混改——以中国联通为例
思考：中国联通混改方案引入的战略投资者，属于何种性质？它们和中国联通存在怎样的关系？引入这些战略投资者对中国联通的发展产生了怎样的作用？
2017年8月16日，中国联通宣布混改方案，将引入包括腾讯、百度、京东、阿里巴巴在内的多位战略投资者，认购中国联通A股股份。混改后的中国联通的发展速度、质量和效益明显提升，企业活力明显增强，改变了长期的衰减趋势。2018年中国联通实现利润暴增458%，2019年净利润为113亿元，同比增长11.1%。
公有性质和非公有性质都有，改革后中国联通成为混合所有制企业
对业务的横向拓展、纵向延伸有战略意义发展速度、质量和效益明显提升
国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，通常采用股份制形式
所有权和经营权分离权责明确、互相制衡企业经营效率提高管理科学提高企业活力、竞争力
不是所有的股份制都是混合所有制经济股份制，是现代企业的一种资本组织形式，其突出特征是多元主体的产权结构。不能笼统地说股份制是公有还是私有，也不能笼统地说股份制经济就是混合所有制经济。股份制的具体形式多种多样，只有公有制经济和非公有制经济所组成的股份制经济才属于混合所有制经济。没有公有制经济参与的股份制，不是混合所有制。
探究二：我给三农支支招
现状一： 2021年，中国粮食总产量6.83亿吨，人均产量484公斤；美国粮食总产量5.71亿吨，人均产量1748公斤。 中国人均耕地面积1.3亩，美国人均耕地面积10.5亩。现状二：2017-2021年，我国农民工均在2.8亿人以上。
提高农业生产效率，农业现代化、规模化
深化农村土地制度改革、产权制度改革
我国人均粮食产量、人均耕地面积较美国差距较大
农民离开土地，土地如何管理？
思考：我国“三农”发展面临哪些问题？你觉得可以从哪些方面入手来解决？
现状三： 一颗绿叶菜的保鲜期通常只有3天至一周。但是它从采摘到端上饭桌，要至少经历粗加工、包装、运输、批发商/超市采购等环节。 农民作为个人，对蔬菜的加工运输能力、获取市场信息的能力、议价能力远远不足。稍有不慎，会造成巨大损失。
思考：从家庭联产承包责任制到现阶段的“三权分置”，区别在哪里？好处在哪里？
多了经营权，归土地经营权人适应农民进城务工的现状和城镇化进程、现代化农业大规模生产的需要。
深化农村土地制度、集体产权制度改革
2007年寿光村民韩全亮组建了寿光市民盛蔬菜专业合作社联合社，建立蔬菜生产基地3700多亩，通过采用规模经营的方式，年产量30000多吨； 积极健全合作社销售服务体系，产品主要以销售出口到俄罗斯和农超对接为主，年销售7000多万元，人均纯收入16520元。 去年，合作社又从村里流转土地建设了高标准蔬菜园区，筛选优质品种，提高产品产量和品质。
思考：寿光村民是怎样发家致富的？画出关键词并归纳。完善农村基本经营制度培育新型农业经营主体健全农业社会化服务体系建立符合市场经济要求的集体经济运行机制
案例：寿光村民的致富之路
毫不动摇巩固和发展公有制经济
提效率、强五力：做强做大做优国有企业
优布局、调结构：“三个集中”
推混改，聚合力：股份制形式，国有、集体、非国有交叉持股
深化农村集体产权制度改革
完善制度、培育主体、健全体系、符合要求