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高效会议秘诀如何提高会议效能
会议是一种群体沟通的方式会议的意思就是人们聚集在一起,围绕特定主题进行讨论。
交流的活动。聚会、见面、集会讨论、商议
整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。中国的会有多少?从中央到地方一年要开多少会?这是一个无法统计的数字。《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息:1999年, 北京只有一二百家服务于会展的专业公司,而2005年竟达到4000家以上。
在白领中,会议恐惧症已经不是个新词儿了。对于现在很多商政人士而言,在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事,似乎每天都有开不完的会。2011年,中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心,对2223人进行的一项调查显示,53.6%的人表示自己在日常工作中参加的会议过多。
而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,使大家心生倦怠感,从而降低团队的凝聚力。没有提前准备好会场、开会设施(比如电脑、投影仪、麦克风、白板、白板笔、激光笔)会议讨论材料、会议签到表等。
会议结束后,未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行追踪,这样的会议也几乎是无任何意义的!日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”,强化自身竞争力,以期由此带来利润。
一次会议,最好只有一个主题。可以集中时间和精力,集中有关人员,高效解决问题。综合性会议,最多也不要超过三个议题为好。议题越多,参加人员越多,陪绑的也越多,效率也就越低下,成本也就越高。
要有明确的议程及时间分配规则,方好有效控制会议的进程和时间使用,确保会议高效。 注意:议程安排上,不要领导先讲话,先表态,避免有的人“话里听音”拍马屁,从而失去民主按领导意见办,或不能集思广益,积极发掘更多创意。
不要开没有准备的会议,即便是细小的事情也要毫无遗漏地做好准备。注意,会议不能仅仅邮件、短信的方式通知,为了表示对会议的重视并确保参会人员及时收到会议通知,必须要辅以电话的方式或当面再次通知,并提醒与会人员应做好哪些准备。
会后有追踪,才能把会议的决议形成生产力。会议发起人要指定专人(会议主持人、记录人或其他人员)来追踪待完成工作的进度,并明确指出追踪的频率(多久追踪一次)和汇报的频率(多久汇报一次),直至所有事项彻底完成。
明确指出追踪的频率(多久追踪一次)和汇报的频率(多久汇报一次),直至所有事项彻底完成。如是例行会议,可以在下一次会议前,整理出待完成事项表的追踪情况(可在上述表格中,再增加一列“至×月×日实际完成情况”)在例会上公开晒进度,以督促相关人员保质保量地完成任务。同时,此份表格中的已完成事项可删除,未完成事项集中整理后,可作为此次会议的附件再发送给全体与会人员。
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