黄蓝简约时间管理四象限法培训PPT模板

这是一份黄蓝简约时间管理四象限法培训PPT模板，共23页。PPT课件主要包含了时间管理概述，时间管理的重要性，四象限法的内容，案例分享等内容，欢迎下载使用。
时间管理概述时间管理的重要性四象限法的内容案例分享
Overview f Time Management
The Imprtance f Time Management
The cntent f the fur quadrant methd
Case sharing
商务培训课件PPT模板
Yur cntent is entered here, r by cpying yur text, select Paste in this bx and chse t retain nly text. Yur cntent is typed here, r by cpying yur text, select Paste in this bx.
你是否有时间管理不良的征兆？看看一下这些问题。
对于以上的这些问题，只要有两个回答是“是”的话那你的时间管理就有问题了。
你是否同时在进行几个方案，但似乎无法全部完成？你是否因为顾虑其它的事情，而无法集中精力来做目前的事？如果工作被中断，你是否特别生气？你是否每天回家的时候都是筋疲力尽，有觉得好像没做什么事情？你是否觉得老是没有什么时间做运动或者是休闲，甚至是只是随便玩玩都没有时间？
电话又响了，有急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的等等都是不得不接的电话。可是，手头上正在写一个计划，一个上午了，还没写几个字
最近领导分配了好多事情需要做，一起堆进来，我都不知道怎么办，这个也说马上要交，那个也说马上要交，我有不是三头六臂
整天就像救火车，哪里有火情就往哪里赶，可是天天忙救火，就没有时间静下来想想，“火灾”从哪里来？
斯蒂芬·科维（Stephen Cvey）说：
我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一象 限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情 才能是的压力减缓。
第一象限：没什么好说的，立即去做！
很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。
不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分解，然后一个一个解决，并制定时间表，在规定的时间内完成就不会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。
第二象限：有计划去做！
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围
做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”
当你疲惫的时候，可以通过一些不重要的而且不紧急的事情来调整戏台和身体，但是不要在这个象限中投入过多的尽力，否则就是浪费生命了。
但我们往往在忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不 但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。
第四象限：交给他人去做！
第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方法是放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此类事务的发生。
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
案例：某人一周的事务清单：
临时参加各部门协调会。 （不重要但紧急）解决客人投诉。 （重要而且紧急）编写下个月部门员工排班。 （重要但不紧急）归档大堂副理本周所有文件。 （不重要也紧急）去拜访VIP客人。 （重要但不紧急）计划给前厅员工及其领班进行关于发票登记的培训。陪朋友买手机。 （不重要也不紧急）
向上次联系的客户询问产品使用情况，搜集反馈资料。 （重要但不紧急）
核查下午客人信用额度报表。 （重要而且紧急）
发传真取消客人预授权。（重要而且紧急）
打若干个沟通的电话。（不重要但紧急）
核查当日所有挂账账单及其消费小单是否准备齐全。（重要而且紧急）
保安员报告有两客人在停车场打架斗殴。（重要而且紧急）
去当当网购买最近很火的一本书《杜拉拉升职记》 。（不重要也不紧急）
帮助一名新同事解决系统中一个遇到的难题。（不重要但是紧急）